Время – самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться, не сможешь распорядиться ничем другим.
Питер Друкер.
Проблемы выбора. Что поставить на первое место? Работу, приносящую доход (даже, невзирая на экономический кризис, он существенно выше, чем у бюджетников), статус (у кого не задрожит от приятного волнения сердечко, прочитав на своей новенькой, еще пахнущей типографской краской, визитке слова «исполнительный директор»,
«руководитель направления» и пр.), возможность самореализации. ИЛИ семью. А значит, покой, заботу ближних, уютные вечера и ужин у телевизора после рабочего дня (кстати, заканчивающего строго в 18.00, а то и раньше).
Вопрос великого «ИЛИ». Или работа или семья? Что на первом месте, а что – на втором? Пресловутый вопрос двух стульев, на каком сидеть. Ведь жизнь одна. Время, в отличие от других ресурсов (финансовых, информационных, людских), необратимо, его нельзя накопить или умножить, время нельзя кому-либо передать, и оно проходит безвозвратно. Исходя из этого, и рассмотрим проблему совмещения работы и личной жизни.
Начнем с констатации фактов.
Сколько существует человечество, столько и стоит этот вопрос, решаемый каждым поколением по-своему.
В Древней Спарте, славящейся самой сильной армией в Греции, семья однозначно стояла на втором месте. Начиная от того, что совет старейшин, осматривая родившегося младенца и посчитав его слишком слабым, отбирал у матери ребенка и бросал его в глубокую пропасть на съедение хищникам. Незачем тратить силы на выращивание изначально слабого человека. Спарте нужны герои, а они вырастают из крепких младенцев. Как только ребенок немного подрастал, его забирали от матери и направляли в лагеря, где из него готовили воина, защитника Родины. А чего стоит обряд инициации, когда юношу с целью формирования у него терпения, выдержки, готовности стойко переносить боль и страдания, били по голому телу, а рядом стояла его мать и морально поддерживала в этом испытании. Может, потому и известно нам больше всего о Спарте по кинофильму «300 спартанцев», и значительно меньше о культуре, искусстве этого народа. Для спартанцев армия, служба в ней – это работа. И она однозначно стояла на первом месте.
Люди старшего поколения вспомнят годы первых пятилеток, комсомольско- молодежные стройки, освоение целины и космоса. И здесь тоже работа (пусть и под коммунистическими лозунгами) стояла на первом месте.
Женщина и работа. Еще сложнее проблема. Если мужчина может сосредоточиться на работе, то это нормально, по крайней мере, в общественном сознании. Мужчина – охотник, добытчик, защитник. А потому его удел – пойти на хоту, забить мамонта и притащить к пещере, где сидит его женщина. А вот освежевать тушу мамонта, да приготовить из нее ужин, да сделать запасы впрок, не забывая при этом о поддержании домашнего очага и воспитании многочисленных детей – это удел женщины. И это положение дел формировалось и укреплялось из поколения в поколение. А что делать, если женщина решит сама пойти на охоту – или, говоря современным языком, пойти в бизнес, стать «бизнесвумен»? Здесь есть, как минимум, две особенности. Ключевых, касающихся именно женщин в бизнесе, и кардинально отличающих мужчин и женщин.
Во-первых, женщинам свойственно рожать. А это период дородовый, потом по уходу за ребенком. Время немалое.
Во-вторых, матерям не ставят памятники. Я знаю памятник Матери Победы в Волгограде. Но это обобщенный образ всех матерей. По всей стране стоят памятники Гоголю, Лермонтову, Кутузову, Суворову…А где же памятники матерям, которые дали жизнь этим и другим нашим великим соотечественникам? Увы, не совсем благодарный труд для женщины быть матерью, женой. А если учесть, что через определенное время ребенок, которого мать любила и холила, повзрослев, уходит из семьи, сам (или сама) создавая другую семью, то для матери это одно из сильных потрясений. Женщины, имеющие взрослых детей, меня поймут. Как же так: я растила сына, и какая-то другая женщина теперь для него ближе и роднее?! Отсюда неминуемые конфликты невестки и свекрови. А уж о конфликтах тещи и зятя столько анекдотов!
Сосредоточившись на работе, женщина, как правило, добивается значительных успехов. Но! За все надо платить. Наши исследования, проводимые на протяжении 2002- 2009 гг. (более 450 менеджеров, топ-менеджеров и владельцев российских и зарубежных компаний, работающих на территории России) показывают, что женщины, добившиеся действительно больших успехов и сделавшие карьеру в бизнесе, увы, далеко не так успешны в решении личных проблем. Более 30% опрошенных женщин – успешных менеджеров (в возрасте от 33 до 45 лет) либо разведены и одни воспитывают ребенка (как правило, уже взрослого), либо замужем, но сами признают, что живут в браке, потому что имеет значение статус замужней женщины, не хочется что-либо менять (развод все-таки дело хлопотное, да и времени требуется на это) и т.д., иными словами, сами признают, что счастливыми себя в браке не считают.
В ходе нашего исследования менеджерам было предложено оценить по 100- балльной шкале уровень ценности и уровень доступности 14 сфер жизни. Среди наиболее ценных указаны: физическое и психическое здоровье (94 балла), интересная работа (87), любовь как духовная и физическая близость с любимым человеком (87), уверенность в себе, свобода от внутренних противоречий (87), свобода как независимость в поступках и действиях (86). По уровню доступности выделяются: материально обеспеченная жизнь, отсутствие материальных затруднений (87), наличие друзей (77), любовь (76), интересная работа (75).
Интересно, что среди ценных сторон жизни здоровье ставится менеджерами на первое место, в то время как по уровню доступности оно занимает шестое место Здоровье как жизненная ценность у менеджеров положительно коррелирует с такими ценностями, как интересная работа, счастливая семейная, материально обеспеченная, активная и деятельная жизнь, любовь, а также с доступностью переживаний прекрасного. Самая высокая связь (на уровне значимости p<0.001) ценности «Здоровье» выявлена с ценностями «Интересная работа» и «Любовь (духовная и физическая близость с любимым человеком)».
Уровень доступности здоровья имеет положительную корреляционную связь с общественным признанием (уважением окружающих), свободой, любовью, переживанием прекрасного (красоты природы, искусства), активной жизнью, а также с такими ценностями, как свобода и познание
Анализ данных корреляционного анализа свидетельствует о наличие четырех базовых, с точки зрения менеджеров, ценностей, имеющих положительные связи между собой на высоком уровне значимости (p<0,001 и p<0,01): «Здоровье (физическое и психическое)», «Интересная работа», «Любовь (духовная и физическая близость с любимым человеком)», «Счастливая семейная жизнь».
Для современных российских менеджеров работа, здоровье, любовь и счастье в семейной жизни – взаимосвязанные ценности. Чем более уважительно менеджер относится к своей работе, тем больше внимания он обращает на свое здоровье и ценит семейную жизнь и любовь.
Примечательно, что доступность ценности «Любовь» имеет положительную корреляционную связь (на уровне значимости p<0,001) с доступностью ценностей, имеющих отношение к профессиональной деятельности менеджера: «Интересная работа»,
«Возможность сделать профессиональную карьеру», а также с доступностью ценностей
«Здоровье (физическое и психическое)», «Активная, деятельная жизнь», «Свобода как независимость в поступках и действиях», «Счастливая семейная жизнь».
Вопрос определения приоритетов (в частности, семья или работа) – это, по существу, вопрос выявления уровней управления времени и вопрос ответственности.
С точки зрения уровней управления временем, перед менеджером стоят 3 вопроса:
КАК управлять своим жизненным временем? Речь идет об инструментах деятельности. Без осознания необходимости применения результата они не дадут.
КУДА идти? Вопрос вектора деятельности: не важно, с какой скоростью менеджер идет, если идет не туда.
ЗАЧЕМ? Вопрос мотивации. Самое главное – удержать желание. Давайте выполним следующее задание.
Шаг первый. Заполните таблицу «Индивидуальный капитал времени»:
| 1. | МОЙ ВОЗРАСТ | |
| 2. | Желаемая продолжительность жизни | |
| 3. | Мой капитал времени в годах («2» — «1») | |
| 4. | Мой капитал времени в сутках («3» * 365) | |
| 5. | Количество часов в сутки, которое я трачу на сон | |
| 6. | Количество активных часов в сутках (24 часа – «5») | |
| 7. | Мой капитал времени в часах («4» * «6») |
Шаг второй. Оцените, какое место в вашем жизненном пространстве занимает та или иная сфера жизненной активности: работа, семья, хобби (увлечения), друзья, обучение (учеба, образование, самообразование), секс (любимый человек). Возможно, вы измените это список жизненных сфер, что-то уберете, что добавите свое (например, дача, путешествия и т.д.). В любом случае, предлагаемый перечень может служить отправной точкой. Каждой сфере соответствует свой сегмент. И необязательно он занимает 1/6 круга. Для кого-то работа будет охватывать 80%, а на все остальное останутся 20%. Вариантов много.
Шаг третий. Самоанализ. Сопоставьте результаты 1 и 2 шагов. Устраивает ли вас нынешнее положение дел или нет. Тут проявляется вопрос ответственности. Каждый из нас – сам хозяин своей судьбы и самостоятельно выбирает, каким путем ему идти. И при этом нести ответственность перед САМИМ СОБОЙ за личное счастье.
На мой взгляд, есть, по крайней мере, 3 положения в пользу того, что современному менеджеру необходимо уделять большее внимание личной жизни.
- Для собственников неминуемо наступит период, когда встанет вопрос: «Кто возглавит мой бизнес через несколько лет?». Кому передать то дело, которому посвятил всего себя, отдав лучшие годы жизни, столько сил, здоровья и нервов? Сыну, дочери? Тогда надо готовить их к этой нелегкой ноше заранее. А это неминуемо требует внимания к семье.
- Крепкая семья – это надежный тыл и поддержка в трудные времена. Кризис это подтверждает. Сложности на работе легче переносятся, когда есть взаимопонимание и поддержка близких дома. Но эта поддержка не может возникнуть на пустом месте. Чтобы надеяться на помощь своих близких в «военное время» (время кризиса), нужно уделять им свое внимание в «мирные будни».
- Жизнь – реальность конечная. И в ней много радостных и интересных моментов. И счастье в многообразии красок, читай, разных сторон жизни. Мы же смотрим дома не один телевизионный канал, а предпочитаем когда-то один, потом можем переключить на другой-третий, в зависимости от того, что нас интересует, на что есть настроение. Так почему же позволяет какой-то одной сфере жизни доминировать и забирать значительную часть нашего времени?!
В моей практике был случай, когда в разговоре мужчина (довольно успешный владелец компании, трудоголик в лучшем понимании этого слова) обмолвился, что ему стало скучно дома. 5 дней в неделю он знал, что делать. Ранний подъем, зарядка, работа, где он добился поистине больших успехов, новые проекты, один амбициознее другого. Домой возвращался поздно, ужин, душ и спать, чтобы на завтра снова приступить к реализации профессиональных задач. В субботу – традиционные встречи с друзьями в клубе (тогда входила в моду выездка на лошадях). Он прибрел лошадь, несколько раз падал, сломал нос, но статус требовал, и Сергей (так звали моего знакомого) тем не менее в субботу чувствовал себя хорошо. Самым трудным днем оказывалось воскресенье. Он был женат 3-й год. Детей пока не было. Все мыслимые мероприятия на выходные они уже перепробовали (поездка на шашлыки с друзьями, поход на концерт органной музыки, либо знакомый всем шопинг и пр.). И, как бывает в семейной жизни, стал проявляться кризис семейной жизни (3 года). Стало скучно.
Идея, которую я предложил Сергею, отличалась простотой и необычностью: когда в ближайшее воскресенье проснетесь, улыбнись своей жене Татьяне и скажи ей «Милая, этот день я дарю тебе. Будем делать то, что ты захочешь!». Надо сказать, что моя идея была вначале осторожно воспринята: «А вдруг она скажет…захочет…». – «Ты сделай, а там увидишь, что получится».
Признаемся, Татьяна вначале отреагировала на такие слова мужа так, как отреагировали бы сотни тысяч женщин на нашей планете: так, задобрить хочет, значит что-то совершил нехорошее. Татьяна задумалась, а потом предложила просто сходить прогуляться по т.н. «местам боевой славы». Дело в том, что они жили недалеко от метро
«Парк Победы», где располагается студенческий городок. Давно-давно именно там они и познакомились: она студентка одного из петербургских вузов, а он тогда еще курсант военного училища. Потом поженились и с тех пор, хотя и жили рядом, в студенческом городке не появлялись. Именно туда Таня и предложила мужу сходить. По дороге они вспоминали, как познакомились, с ностальгией смотрели на окна общежития, где она жила, со смехом вспоминали, как танцевали на дискотеках, а вот здесь была столовая… И потом, уже возвращаясь обратно домой, Таня вдруг попросила: «Купи мне, пожалуйста, одну вещь…Шоколадку «Пикник». В их студенческие годы шоколадные батончики только-только появились, и Тане очень захотелось снова вспомнить такой приятный вкус и так забытый.
Получив из рук мужа заветный «Пикник», Таня сказала: «Сегодня один из самых ярких дней нашей семейной жизни!».
Креативность требуется не только на работе, но и в личной, семейной жизни!
- Находите возможность ежедневно общаться с близкими (супругом, детьми) и интересоваться ИХ делами (что нового у жены/мужа на работе, каковы успехи сына/дочери в школе/университете).
- Заранее планируйте поездку в отпуске со своей семьей (куда поедете – на море, на экскурсии, на дачу, обсудите ВМЕСТЕ детали поездки).
- Сделайте так, чтобы ежемесячно вы с семьей куда-то выезжали в НОВОЕ для вас место, где еще не были. Это может быть восстанавливающийся в области мужской монастырь, красивое озеро, парк, дискотека 80-х в один из четвергов в известном в городе клубе и т.д. Получайте вместе новые впечатления, положительные эмоции.
- Периодически задавайте себе простой вопрос: «Куда я иду?» Не истязаю ли я себя на ниве зарабатывания денег? Подумайте, с чего бы это так набирает силу дауншифтинг?! Может, и вам пора присоединиться к этому движению?
- Займитесь life & time
«Один мой знакомый собирался идти со своими детьми в цирк, как вдруг зазвонил телефон и его попросили прийти на работу. Он отказался. А когда его жена заметила, что, может быть, лучше пойти, он ответил: «Работа никуда не денется, а детство пройдет». До конца жизни его дети будут помнить этот маленький урок, запечатлевшийся не только в их головах, – как образец определения приоритетов, – но и в их сердцах – как свидетельство любви».
Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей».